Ein unternehmerisches Denken ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäft. Es geht darum, Chancen zu erkennen, Risiken abzuwägen und innovative Lösungen zu entwickeln. Doch was
Im heutigen digitalen Zeitalter ist die Kunst des Storytellings zu einem unverzichtbaren Bestandteil des Marketings geworden. Doch was macht eine Geschichte wirklich wirkungsvoll? Die Antwort
Die Überwindung von Ablehnung und Misserfolg erfordert eine bewusste Anstrengung und den Einsatz bewährter Methoden zur Bewältigung solcher Herausforderungen. Trainer, Coaches & Experten können verschiedene Techniken anwenden, um konstruktiv mit Ablehnung und Misserfolg umzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Im Kontext des Kundenservice und Marketings bezieht sich Reziprozität auf die Idee, dass Kunden eher geneigt sind, einer Marke loyal zu bleiben und sie positiv weiterzuempfehlen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihnen etwas Wertvolles geboten wurde.
Die Faszination der Knappheit im Business Limited Editions sind wie funkelnde Sterne am Marketinghimmel – sie erscheinen nur selten, aber wenn sie auftauchen, erstrahlen sie
Die erfolgreiche Nutzung der Schlüsselrolle von Farben im Branding eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, sich zu differenzieren und nachhaltige Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen.
In diesem Artikel werden wir die verschiedenen Facetten von Stress erkunden – von seinen potenziell leistungssteigernden Aspekten bis zu den langfristigen Auswirkungen von chronischem Stress.
Um das Thema zu beleuchten, müssen wir zuerst unterscheiden zwischen unternehmensspezifischer, branchenspezifischer und volkswirtschaftlicher internationaler Wettbewerbsfähigkeit.
Dieser Beitrag widmet sich der Unternehmensspezifische Wettbewerbsfähigkeit.
Als Führungskraft ist man vor allem dafür verantwortlich, dass sich die Teammitglieder weiter entwickeln können. Ein guter Coach zu sein, bedeutet daher, sie mit dem nötigen Selbstbewusstsein auszustatten, Probleme eigenmächtig zu lösen. Und ihnen gegebenenfalls zur Seite zu stehen.
Der Italiener Vilfredo Pareto lebte von 1848 bis 1923. Er fand heraus, dass 80 Prozent der Ergebnisse mit nur 20 Prozent des Gesamtaufwands erreicht werden.
Und jetzt kommt es: für die restlichen 20 Prozent hingegen müssen wir 80 Prozent unserer Kraft einsetzen. Für die Lebensqualität sei es daher hilfreicher, immer nur 80 Prozent seiner Aufgaben zu erledigen und die restlichen 20 Prozent einfach zu ignorieren.